大同镇项目“五库”管理工作方案
为有效整合政府投资资源,科学规划并高效推进政府投资类项目建设,本工作方案创新性地提出了“五库”管理模式,即梦想库、理性库、设计库、建设库、统计库,旨在通过分阶段、精细化管理,确保项目从规划到实施、从建成到统计的每一步都能得到高效、有序的管理。
一、五库定义与管理目标
(一)梦想库
1.定义:结合镇政府和属地村(社区)的实际情况,根据本地区位、资源、优势及基础设施、民生、产业发展等需求,编制的项目储备库。此库为项目创意与初步构想的聚集地。
2.管理目标:拓宽项目来源渠道,激发创新思维,为政府投资决策提供丰富而实际的选项。
3.措施:各行业站所、村(社区)、人大代表根据自身职能职责、结合我镇特色资源、民生需求、产业发展等需要,谋划拟实施项目,行业站所、村(社区)在各自细化领域(包括但不限于农业农村、乡村振兴、集体经济、统战、以工代赈、商务、民政、文旅、村建、水务、村建、交通、自然资源等)每月至少上报2个谋划项目至经发办,纳入梦想库。
(二)理性库
1.定义:在梦想库储备项目的基础上,对项目建设的必要性、可行性、资金来源、社会效益进行详细研判,筛选出符合上级政府资金投向政策、适合对外招商,具有可行性和发展潜力的项目,编制初步项目建议书。
2.管理目标:确保政府投资决策的科学性、合理性和可持续性。
3.措施:经济发展办公室、党建工作办公室、自然资源所、农业农村综合服务中心、党务政务服务中心、公共事务管理办公室谋划编制单位,以符合上级资金投向为目标,组织具备资质的编制团队进行详尽的市场调研、风险评估、财务分析,并编制项目建议书,纳入理性库。
(三)设计库
1.定义:在理性库储备项目的基础上,农业农村综合服务中心、党务政务服务中心、自然资源所对接市级行业主管部门,对项目落地前期批复、用地、环评等前期手续和资金来源进行再次研判,对符合上级规划,且资金来源明确项目完善相应前期手续,获得上级部门批复。
2.管理目标:项目符合市级规划、确实属于本级建设需要,政府投资项目资金来源要明确,招商引资项目至少签订招商引资协议,且和上级主管部门对接有意向同步纳入规划。
3.措施:经发办、党建工作办公室(集体经济、统战)、农业农村综合服务中心(村建、环保、水务、林业)、党务政务服务中心(财政、文旅)、自然资源所对接市级行业主管部门,对项目落地前期批复、用地、环评等前期手续和资金来源进行再次研判,对符合上级规划,且资金来源明确项目完善相应前期手续,纳入设计库。
(四)建设库
1.定义:在设计库项目的基础上,经济发展办公室、农业农村综合服务中心、党务政务服务中心、自然资源所对接上级主管部门,协助业主单位完成项目前期批复、用地、环评、林地、施工许可等前期手续办理,达到开工条件。
2.管理目标:加强施工监管,确保工程质量、安全、进度和成本控制,实现项目按时按质完成。
3.措施:建立健全项目施工管理制度,加强施工现场监管,定期组织工程质量安全检查,确保施工进度与质量控制目标相协调,同时,做好项目资金管理,确保专款专用,防止资金挪用,取得施工许可、开工建设的项目进入建设库。
(五)统计库
1.定义:在建设库项目的基础上,对已完成建设、验收、审计的项目进行投资效果量化评估,包括数据统计、效益评估、固定资产投资统计。
2.管理目标:全面评估项目成果,准确统计项目投资数据,客观评价项目效益,为政府投资决策提供参考依据。
3.措施:建立项目后评估机制,组织专业团队对项目进行经济效益、社会效益和环境效益等方面的评估,形成评估报告。同时,建立完善的项目档案管理制度,对项目全过程资料进行收集、整理与归档。
二、实施步骤与时间表
(一)梦想库建设:各行业站所、村(社区)按月谋划储备项目,上报至经济发展办公室。
(二)理性库推进:根据项目建议书编制要求,对梦想库中的项目进行深入分析,编制项目建议书并向上级申报,对入选项目进行详尽的可行性研究与评估,形成综合评估报告。
(三)设计库实施:获得项目建议书批复后,立即组织设计单位进行项目规划设计,编制实施方案并报批。
(四)建设库执行:在获得规划设计或实施方案批复后,组织施工招标,推进项目开工建设,加强施工监管,按建设进度组织验收、审计。
(五)统计库完善:项目完成后进行评估,准确统计项目投资数据,纳入固定资产投资统计范畴。
三、保障措施
(一)组织保障:
成立大同镇项目“五库”管理工作专班,牵头单位为镇经发办,负责项目“五库”管理工作常态化工作和协调各成员单位,成员单位为镇属二级机构、垂管单位、村(社区)。
(二)制度保障:
定期召集项目“五库”管理工作会,听取各行业部门、各村(社区)项目编织储备、设计建设情况,研究部署下一步工作。项目“五库”管理工作计入季度、年度考核。
(三)资料归档:
每个项目在每个阶段取得的各种手续、资料等,由各站所、各村(社区)同步扫描发送至经发办建立一项目一档案。